01-outline — the-pyramid-principle 拆解大纲
切分:12 章。原书 = 正篇 12 章 + 3 附录 + 练习册(第二册 6 练习)。按推理链切: 表达(01–05)→ 思考(06–07)→ 解决问题(08–10)→ 呈现(11)→ 练习成手艺(12)。
| 章 | 文件 | 原书范围 | 进来时以为 → 出去时知道 | 主走查 |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 01-why-pyramid | 第1章 | 以为「写清楚」是句子风格问题 → 知道条理不清主要是结构问题:读者一次端不住 7±2 个思想,只能先给框架再给细节,框架必须自上而下、结论先行;金字塔三规则与四种逻辑顺序 | 妻子购物清单 9 样东西 → 归成 3 组 → 抽象提升一层 |
| 02 | 02-inside-the-pyramid | 第2章 | 以为结构就是把内容分层 → 知道纵向是「疑问—回答」对话(思想=引发疑问的新信息),横向是演绎或归纳,序言负责引出第一个疑问;两条禁忌(过早给答案/不给答案) | 切斯特顿「猪应作宠物养」逐层问答 |
| 03 | 03-building-the-pyramid | 第3章 | 以为要先想清楚才能动笔 → 知道坐下来时已知的信息比以为的多;自上而下 6 步;想不清就自下而上 3 步;初学者 6 条注意(含关键句层选归纳) | 饮料公司备忘录:答非所问 → 6 步重构(答案=可行,关键句 3 条) |
| 04 | 04-the-preface | 第4章+附录2 | 以为序言是客套开场 → 知道序言是讲一个读者已知道的故事(S-C-Q-A 四要素、四种顺序变体、关键句要点引言、长度规则);作者自白:序言=对背景的有倾向性选择 | 同一份序言(研究服务 40%/香槟无人开启)的 4 种顺序改写 |
| 05 | 05-deduction-and-induction | 第5章 | 以为演绎更严密、写作该用演绎 → 知道演绎归纳是仅有的两种横向关系,判据一句话(第二句是否评述第一句的主语或谓语);写作中演绎烦琐的机制;连环演绎 ≤4 步 ≤2 结论;关键句层用归纳;思想与新闻的区别 | 日本商人投资中国:三连句判演绎/归纳 + 单一名词检验 |
| 06 | 06-logical-order | 第6章 | 以为分组后排个顺序都行 → 知道顺序只有 3 种(时间/结构/程度),各对应一种大脑分析活动;排不出顺序=分组有问题;MECE;两个自查手法(想象行动看结果/画出基础结构) | 咨询顾问 8 步 → 按抽象层次重组 3 步(带原编号) |
| 07 | 07-summarizing-groups | 第7章 | 以为总结句写「我们有 3 个发现」也行 → 知道那是「缺乏思想」的句子,掩盖思考不完整;行动性思想概括=说明直接结果(明确到能想象画面);描述性思想概括=找共性并说出其含义;归纳跃进;分类三步多数人止步第一步 | 应收账款 5 步 → 逾期×金额分类催收 → 「建立追收机制」还缺一步 |
| 08 | 08-defining-the-problem | 第8章 | 以为「问题」是说不清的困扰 → 知道问题=R1(现状)与 R2(目标)的差距;四要素展开;界定完直接转成序言;读者 7 种状况决定该回答什么;备选方案的正确处理 | 工业不动产:30 年老方法、年增 10% → 预计减 10% → R1/R2 → 序言 |
| 09 | 09-structured-analysis | 第9章 | 以为分析=先收集资料 → 知道那样六成是无用功;先建诊断框架再定向收集;三种框架+是非选择结构;是非问题=判决性实验;逻辑树既找方案也查缺漏 | 削减香烟直接人工成本:逻辑树逐层细分到可执行项 |
| 10 | 10-abduction | 附录1 | 以为所有问题都能靠分析解决 → 知道无结构问题(发明新东西/结构无形/结构不解释结果)要靠外展推理;规则/情况/结果三要素,起点决定推理形式;假设靠天赋、实验必须答是/否 | 伽利略炮弹:3 个假设 → 距离∝时间平方 → 斜面实验 |
| 11 | 11-presentation | 第10–12章 | 以为写完金字塔就完事 → 知道金字塔还必须「看得见」:标题呈现层次(6 规则)、过渡连接思想而非章节、幻灯片 7 原则(演示者才是明星)、遣词造句从「看见」开始(找名词+关系→图像→句子) | 幻灯片字号公式:最远观众距离 ÷ 32 = 最小字号;16 英尺 → 1/2 英寸 |
| 12 | 12-workbook | 练习册全册 | 以为原理听过就会用 → 知道它是把原理变成手艺的训练系统:3 个标准问题 × 3 类单一名词;贴标签练习;草稿三宗罪(没有问题/顶端无论点/列类别不是思想);按类别组织是陷阱;解答集批注的价值 | 练习5A「产品管理」:四步构建出完整金字塔 |
自查记录
- 12 行「出去时知道」互不重复;01 管读者为什么需要结构,02 管结构内部关系,03 管怎么搭,04 管开头,05 管横向推理,06 管排序,07 管概括,08 管问题是什么,09 管怎么分析,10 管分析失效时,11 管呈现,12 管练习。—— 无需合并。
- 原书覆盖:正篇 ch1–12 ✓(01–06,07,08,09,11)、附录1 ✓(10)、附录2 ✓(04)、附录3 ✓(原书自做的要点汇总;内容与拆解验收规则重复,不单独拆章,已在 12 §1 交代)、练习册 ✓(12)、参考文献/目录为导航章跳过。
- 口径:连续写,不停笔等验(批量模式指令)。